Ana sayfa Sektörler Sabancı Holding, çalışanlara 2 yılda 200 milyon TL’yi aşkın yatırım yapacak

Sabancı Holding, çalışanlara 2 yılda 200 milyon TL’yi aşkın yatırım yapacak

52
0

Sabancı Holding’in 2021-2025 stratejisi kapsamında odaklandığı 5 ana başlıktan biri olan “İşin Geleceğine Uyum” konusunda çevrim içi toplantı düzenlendi.

Toplantıda verilen bilgiye nazaran, Sabancı Holding’in, Boston Consulting Group (BCG) Türkiye iş birliğiyle hazırladığı planın yol haritaları kapsamında, 2 yılda çalışanlara yönelik 200 milyon TL’nin üzerinde yatırımın hayata geçirilmesi planlanıyor.

Bin 500 unsurluk hareket planıyla hazırlanıyor

Verilen bilgiye nazaran, Sabancı Holding, 2021-2025 stratejisi kapsamında odaklandığı 5 ana başlıktan biri olan “İşin Geleceğine Uyum” konusuna bin 500 unsurluk kapsamlı bir hareket planıyla hazırlanıyor. Sabancı Holding’in, BCG Türkiye iş birliğiyle hazırlayarak uygulamaya geçirdiği plan, Topluluk bünyesindeki tüm şirketleri kapsayacak ve toplam 7 ana başlık altında uygulanacak.

“Uzaktan çalışma”, “zihinsel ve fizikî sağlık”, “esnek iş gücü ve yüksek performans”, “yetenek ve marifet yönetimi”, “geleceğin liderliği”, “amaç odaklı tertip ve kültür”, ‘dijital, data odaklı ve çevik organizasyon” başlıkları altında her bir şirket için farklı bir yol haritası oluşturulacak. Tüm aksiyonlar tamamlandığında, Sabancı Topluluğu şirketlerinin “işin geleceği” alanında, kendi dallarının dünyadaki en güzel örnekleri ortasında olması hedefleniyor. Hazırlanan yol haritaları kapsamında 2 yılda çalışanlara yönelik 200 milyon TL’nin üzerinde yatırımın hayata geçirilmesi planlanıyor.

İş tarifi uygun herkes uzaktan çalışacak

Kelam konusu plan dahilinde öne çıkan uygulamalara bakıldığında, iş tarifi uygun herkes uzaktan çalışacak. Topluluk bünyesinde 2 yıl evvel başlatılan ve salgın devrinde yaygınlaşan uzaktan çalışma yaklaşımları salgın sonrası kalıcı hale gelecek. “Tamamen uzaktan” ve “karma uzaktan çalışma” olarak iki başka planda tanımlanan modelle, Topluluk bünyesindeki beyaz ve gri yaka çalışanların yüzde 75’i uzaktan çalışma kapsamında olacak.

Sabancı çalışanlarının farklı Sabancı şirketlerine ilişkin lokasyonları ortak kullanabildikleri, çalışma vakitlerini kendi belirledikleri esnek saatlerle çalışabildikleri “freelanc” ya da “part-time” çalışma opsiyonlarının sunulduğu çok sayıda uygulama hayata geçirilecek ve yaygınlaştırılacak.

Çalışanlara sunulan dayanaklar artırılacak

Uzaktan çalışanlara verilen takviyeler de çeşitlendirilecek. Kimi sabit masraf (internet, yemek, elektronik iş araçları ve benzeri) takviyelerinin yanında ergonomik gereksinimlere yönelik dayanaklar de (çalışma masası, sandalyesi ve benzeri) kapsamın içinde yer alacak. Bunlara ek olarak İş-Özel Hayat Dayanak Uygulamaları (toplantısız saatler, irtibat kuralları), Uzaktan Çalışma Eğitimleri üzere pek çok dayanak de yaygınlaştırılarak devam edecek.

Tüm çalışanları kapsayan çalışan takviye programları, bedensel, ruhsal, zihinsel ek sıhhat dayanak paketleri ile zenginleştirilecek. Bu paketler kapsamında, korku ve gerilim idaresi, ebeveyn-çocuk bağ dayanakları, spor-fitness-diyetisyen dayanakları, çalışanlar ve aileleri için online psikolog ve rehberlik seansları da yer alacak.

“Ülkemizde bir işaret fişeği yakmak istiyoruz”

Toplantıda konuşan Sabancı Holding CEO’su Cenk Alper, son yıllarda dünya iktisadında yaşanan dönüşümün, iş yapış formlarını de baştan aşağı değiştirdiğini ve teknolojik gelişmelerin her geçen gün hızlandığı günlerde, artık iş kollarını, iş gücünü ve iş alanlarını, eski dünyanın kurallarına nazaran organize etmenin imkansız olduğunu vurguladı. “Yeni Jenerasyonun Sabancı”sı olarak, bu dönüşümü uzun müddettir takip ettiklerini aktaran Alper, bu doğrultuda, son yıllarda hayata geçirdikleri proje ve uygulamalarla çalışma hayatına yenilikçi bir bakış açısı kazandırmanın, işin geleceğine ahenk konusuna Türkiye’de öncülük etmenin memnunluğunu yaşadıklarını söz etti.

Sabancı Holding’in dijital altyapısı sayesinde Türkiye’de uzaktan çalışmaya geçen birinci topluluklardan biri olduğunu belirten Alper, “Biz Topluluk bünyesinde bu çalışmalara pandemi öncesinde başladık. Artık ise yeni olağanın oyun kurucu şirketlerinden biri olarak, gelecekte bizleri bekleyen iş yapış hallerine hazırlıklı olabilmek, bizleri bugünlere getiren, başarılarımızın gerçek sahipleri olan çalışanlarımızı da bu geleceğe en âlâ halde adapte edebilmek için çok kapsamlı bir planla yeni bir yola çıkıyoruz.” dedi.
“İşin Geleceğine Uyum” konusunun yalnızca iş ömrünü değil, toplumsal hayatı da yakından ilgilendiren bir mevzu olduğunu aktaran Alper, konuşmasını şöyle sürdürdü: “Bu açıdan böylesine kapsamlı bir planla yola çıkarak ülkemizde bir işaret fişeği yakmak istiyoruz. Ana emelimiz, tüm paydaşlarımızın gelişip güçleneceği bir gelecek için işlerimizin ve iş yapış biçimlerimizin geleceğini, çalışma ortamlarımızın geleceğini ve iş gücümüzün geleceğini bütüncül ve insan odaklı bir bakış açısıyla ele alarak gözü pek adımlar atmak, öncü ve örnek olma misyonumuzu pekiştirmek. Yaşanan tüm bu dönüşümlerin ışığında, iş dünyasının temsilcileri olarak, geleceği tasarlamamız ve çalışanlarımızı geleceğin yetkinlikleri ile donatmamız koşul. Bizleri bekleyen güçlü gelecekte lakin daha çağdaş, daha kapsayıcı çalışma hayatı prensipleriyle var olabilir, katma pahalı üretim konusunda ülke olarak hedeflediğimiz düzeye bu formda ulaşabiliriz.”

“Sabancı Topluluğu şirketlerinin her birine ‘özel reçete’ hazırlandı”

Sabancı Holding İnsan Kaynakları ve Sürdürülebilirlik Küme Lideri Hakan Timur da, “İşin Geleceğine Uyum” konusunda tüm dünyada yapılan en kapsamlı çalışmalardan birini BCG Türkiye ile hayata geçirdiklerini aktardı.

Kelam konusu planın, Topluluk bünyesindeki tüm şirketleri kapsadığını ve toplam 7 ana başlık altında uygulanacağını bildiren Timur, “Bu 7 başlık altında da 34 alt başlığımız bulunuyor. Tüm şirketlerimiz için her bir alt başlık başka ayrı ele alındı. Her şirketin kendi kesimlerinde ve genelde, küresel ölçekte ne düzeyde olduğu ölçüldü. Yani şirketlerimiz lokal rakipleri ile değil, küreseldeki en uygun uygulamalarla kıyaslandı. Her bir şirketimizin mevcut durumu göz önüne alınarak farklı ayrı tespitlerde bulunuldu ve şirkete has reçeteler yazıldı, her konumdan ve jenerasyondan, kapsamlı bir çalışan iştiraki ile şirket genel müdürlerimiz ve İK yöneticilerimizin liderliğinde kısa, orta ve uzun vadeli yol haritaları hazırlandı.” diye konuştu.

“Hedefimiz, şirketlerimizin en düzgün örneklerden biri haline gelmesi”

“İşin geleceği” kavramını, bir tasarruf ögesi olarak ele almadıklarını belirten Timur, “Uzaktan çalışma başta olmak üzere, çalışma hayatında yapılacak kimi değişikliklerin şirketlere finansal olarak avantaj yarattığı bir gerçek. Lakin biz, tüm bu çalışmalarla oluşacak kaynağı tekrar çalışanlarımıza döndüreceğiz. Bu kaynağı onların gereksinimlerine, fizikî ve zihinsel sıhhatine, şahsî gelişimine, eğitimlerine harcayacağız. Bu doğrultuda, önümüzdeki 2 yıl içinde çalışanlarımıza ve organizasyonlarımıza yönelik 200 milyon TL’nin üzerinde ek bir yatırımı hayata geçirmeyi hedefliyoruz. Temel maksadımız, her bir Sabancı Topluluğu şirketinin, işin geleceği alanında, kendi kesimlerinde, ulusal ve milletlerarası alanda en düzgün örneklerden biri haline gelmesidir.” formunda konuştu.

BCG Kıdemli Yönetici Ortağı ve Ülke Yöneticisi Burak Tansan ise, COVID-19 devrinin getirdiği doğal bir sonuç olarak “işin geleceği” denilince akla birinci uzaktan çalışma gelse de geleceğin tertiplerini inşa etmek için bu mevzunun çok boyutlu bir halde ele alınması gerektiğine inandıklarını söyledi. Tansan, “Bu bahiste çok kapsamlı bir çalışmayı başlatan ve uygulamaya başlayan Sabancı Topluluğu’nun çok yakın periyotta bu hususta global en uygun uygulamalar ortasında yer alacağına yürekten inanıyoruz.” dedi.

Önceki makaleABD faizi yükseldi, dolar/TL hareketlendi
Sonraki makaleTCMB’nin yarın düzenlenecek para politikasına dair merak edilen 5 soru

BİR CEVAP BIRAK

Please enter your comment!
Please enter your name here